Les domaines d’intervention en pilotage et conseil

La transformation digitale des entreprises nécessite une approche agile sans en oublier les fondamentaux de respect des coûts, de la qualité et des délais.

Organiser

  • Élaborer la stratégie, définir le plan stratégique,
  • Garantir la conformité aux règlements (légaux, comptables, fiscaux, normatifs, principes de gouvernance établie…),
  • Piloter la performance, reporting et audit.

Gouverner

  • Disposer des leviers pour anticiper : meilleure visibilité interne, gestion des interdépendances,
  • Une analyse fiable et cohérente du portefeuille projets (délais, qualité, coûts et risques),
  • Optimiser l’emploi des ressources,
  • Aligner les projets sur la stratégie de l’entreprise.

Piloter

  • Mettre en œuvre les méthodologies, compétences, outils et techniques de management de projet pour répondre aux besoins et attentes liés aux projets,
  • Arbitrer les exigences issues du projet (périmètre, délais, coût, qualité), des parties prenantes, des besoins et attentes…,
  • Délivrer les indicateurs pertinents aux comités,
  • Soumettre les axes d’amélioration,
  • Maîtriser les risques.

 

 

 

OBJECTIF : Garantir une visibilité pour favoriser la réussite des Programmes/Projets

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